游戏继续

今天是大年初八，我相信大部分人，今天也都上班了，咱们的游戏呢，今天继续。

首先我们来回顾一下这个游戏的规则：

这个圈子叫做《拉家登舍》，在这个圈子里面呢，大家的目标，是逼迫自己输出内容，因为如果你不输出，就会被踢出掉。

每输出一篇文章，可以延续生命5天。如果你的生命结束了，那么将会被剔除。

从1月16号到今天这个圈子里面的，总共来过61个人，目前只剩下了20个人。

我相信那些被剔除的人了，自己也会多多少少感觉有一点遗憾。而这20个最终留下来的人呢，我相信你回顾一下自己写的这些内容，自己也会有一些收获。

除了统计大家的生命之外呢，我还把这些文章都统计到了Excel表格中，你可以自己筛选，集中的查看自己的成长过程。下面是这20位壮士的成绩表。

那些勇敢者

下面是我整理出来的一些比较好的输出，分享给大家，一起给他们点赞。

让思维不再凌乱的笔记方法

文 | 半日闲

‘《让思维不再零乱的方格笔记本》

我的输出：

一、本篇很适合我，基于三点原因

1.我的笔记很乱（字不好看，排版乱），基本上不想回看。
2.思考的时候，脑子里想法很多，越想越乱。
3.不注重总结回顾，好多事情历经周折完成了，没有形成书面的东西供以后参考。

二、本篇给我带来的

1.用方格本来实现物理布局，用方格来体现层级关系
2.用黄金三分法来罗列、分析、总结，并用于以后的迭代和参考
3.在MBA复习时，听课抄的板书，可以用康奈尔笔记法进行记录和提炼，并且可以录入anki进行回顾。
4.为不同的场景设置不同的笔记本
5.克制使用颜色标注，用蓝色书写，用红色标记

补充了按今天的笔记术做的思维导图课程笔记。

沉默成本

文 | 方方

今天分享一个概念:沉没成本

先来做一个实验。假设你是一个打工仔，月收入5000元，扣除五险一金，到手4000多元。你租了个房子2000元，剩下2000多，就是你一个月全部的零花钱，衣食住行都得从这2000多里出。你此刻在一个公交站，要去一个地方办事，这件事重要但不紧急。你坐公交车去2元，打车去62元。假设没有其他的交通工具可供选择，走也走不到，你打车走吗？

选择等的，十分钟过去了，公交车没有来，你打车走吗？

如果继续等，20分钟过去了，公交车没有来，你打车走吗？

40分钟过去了，公交车还没来，你打车走吗？

1个小时过去了，公交车还没来，你打车走吗？

相信大家都会有这样的感觉，你等的越久，越舍不得就此放弃，心想，为什么刚开始我没直接打车呢，现在等都等了这么久了，再打车，我白等了。

这就是—魔咒“来都来了”

人并不总是理性的，在做决策时总会被已经发生在过去的成本所影响，经济学上将这种已经发生且无法收回的投入，称为“沉没成本”（sunk cost）。

对大部分人来说，有一个四字魔咒永远绕不开，那就是“来都来了”。只要你“来都来了”，你就会买不算便宜的门票，冲破人山人海，逛遍没看头的景点；只要你“来都来了”，你就会强迫自己吃掉盘子里那难以下咽的饭菜；只要你“来都来了”，你就会说服自己坚持看完让人昏昏欲睡的电影。

经济学并不能告诉我们，已经等了一个小时候以后，应该还是不应该继续等下去。它告诉我们的是，在这个时间点做决策，无论如何，这一个小时已经沉没了，请完全不要考虑这个沉没掉的成本。你是否继续等下去，只取决于这个时间点，你认为公交车还要多长时间能来。

如何给老板提加薪

文 | 蛮木子

‘周二看了一期杨妈的直播，关于”如何给老板提加薪”的问题，在这边分享给大家：
职场小白的陈诉有两种情况:
1.回头看，诉说自己的功劳；
2.向前看，说自己的潜力；
但在大Boss这里考虑的永远是成本，你只是一个资源，提出了加薪，他们会做的第一步就是对比，包括内部和外部的对比，看看你的市场价值到底是多少，是否可以用更低的价格换取同等资源；
而在HR这里，只有四个字“招聘周期”，如果可以在一两周内替换掉，那基本可以直接招聘了；
所以，给大家的建议是：
[1] 随时关注自己的市场价值；
[2] 如果没有2-3份offer，别提加薪，更重要的是如果加薪不是50%或者double，那还是算了吧；
[3] 最好的加薪方式是，做不同的事，尝试每一种不可能，不断成长，让自己随时有”说走就走”的能力

工作只是实现自我价值的方式，重要的是你自己真正想要的是什么？有了自己终生的目标，才会有努力的方向，
如果不知道自己想要的是什么，回答下面的两个问题，你基本可以找到答案了：
1.如果可以重新来过，你最想做的是什么？
2.如果生命只剩一天，你会做什么？

希望年底每个人的加薪梦想都能实现，加油拳头